整理：商周君

之前曾频繁遭受广告争议的海南椰树集团，近日因一条招聘信息再度引起关注。

据了解，该招聘信息是椰树集团为“椰树培养职业经理学校”公开招生。招生启事显示，总经理有百万年薪、有别墅奖、有分红股奖、有海景房奖等。待遇看似也不错，但丰厚的待遇背后，椰树集团也提出了苛刻的招聘条件，比如“终身服务，以房产作抵押”。

随后8月20日，椰树集团致歉，表示对招聘信息审核不严，部分条款已违反劳动合同法相关规定以及人文精神，向社会大众致歉。

椰树集团董事长赵波之后在接受采访时回应称，自己竞聘总经理时曾主动抵押了房产，因为这样能够“给自己压力，也给自己动力”，对个人和企业成长都有好处。

“可以说企业高管都是这样做的。”赵波表示，此次被确定违法的“承诺终身服务并抵押房产”招聘条件，仅针对高管职位，初衷是避免企业投入巨大成本培养的高管跳槽。

“花16年培养出一名高管的成本大约是330万元至350万元。我们有30多年丰富的经验和教训，不希望引进的人才把这里当做一个镀金的平台。”赵波同时表示，集团目前并不存在人才流失问题。

海南省人力资源和社会保障厅劳动保障监察局表示，已责成相关部门对椰树集团加强政策和法律宣传培训，督促其合法招聘、依法用工。

此次椰树集团招聘信息违法事件并非孤例，“扣房产留人才”属于过度强调企业利益，这在一定程度上折射出部分大型企业在人力资源政策上存在的不良倾向。

中国劳动学会特约研究员苏海南认为，部分中高层劳动者自愿献身企业、实现个人价值无可厚非，但如果企业通过制度运作，让员工被迫接受“996工作”“扣房产留人”等违法用工方式，是要承担法律责任的。

企业要做大做强，必须留住人才，而留人的关键在于留心。企业想培养人才留住人才，应该拿出更多的态度和诚意，而不是靠这些“压力、动力”的硬性条件。

椰树集团官网资料显示，椰树集团前身为1956年建立的国营海口罐头厂，1981年至1985年期间连续亏损，濒临破产。自1986年，“椰树”在创始人王光兴的带领下，推行“破三铁”等四项超前改革，扭亏为盈，高速发展阶段。在1995—1999年国家宏观调控、市场疲软、金融风暴影响的情况下，五年销量持续增长，年年销售超十亿，税利超亿元，自1991年起成为中国大型的天然果汁饮料企业。椰树集团在2019海南民营企业百强名单中，以39.16亿元营收位列第五，员工7000名。

不过，近年来，椰树椰汁也面临着连续业绩下滑的困境。根据公开资料显示，2013年椰树集团年产值显示为44.56亿元，2014年为44.5亿元，2015年为42.91亿元，2016年为40.21亿元，2017年为40亿元，产值持续下降。